ESEN

La IA que entiende y organiza tu negocio

Patio conecta tus datos y coordina el trabajo entre áreas para que tengas más control sobre márgenes, pedidos y entregas.

Martín, gerente general, le pregunta a Patio: «¿Cómo va la semana?».

Patio responde que se aceptaron 10 ventas por $17,4 millones, con 23,4 % de margen, y que hay $3,5 millones parados en dos áreas.

Lo parado: el presupuesto PRES-0447 de Electricidad Gómez, en edición y sin moverse hace 3 días, con Nico, por $1.400.000; y el pedido PED-1033 de Pampa Sur, en preparación en Depósito hace 4 días, con Juan, por $2.100.000.

Hay algo esperando la aprobación de Martín: el presupuesto Obra Ramos Mejía de Electromecánica Ríos, por $1.950.500. Lucas pidió 17 % de descuento, el tope es 15 %, y son $47.000 menos de margen. En los últimos 7 días el margen sube, pero las cotizaciones están tardando más: margen 23,4 %, 1,2 puntos más; el tiempo para cotizar sube a 2,4 horas, 0,7 más; y las ventas por tipo de cliente: constructoras $8,1 millones, instaladores $5,6 millones e industrias $3,7 millones.

Lo construye un equipo que trabajó con

Tu empresa creció, pero todo sigue pasando por vos.

  • Sumás vendedores y no vendés más

    Cotizar bien pide saber qué material va en cada obra y qué se acordó con cada cliente, y eso lo saben uno o dos.

  • Facturás más y ganás menos

    Para cerrar se afloja el precio sin ver el costo ni tu tope, y el margen se va venta por venta.

  • Tenés más gente y todo sigue pasando por vos

    Aprobaciones, dudas de precio y reclamos te esperan a vos, y si no estás, la venta espera.

  • Tenés más pedidos y sabés menos de cada uno

    Cada área ve solo su parte, y los problemas te llegan cuando llama el cliente.

Cada venta avanza del pedido a la factura con tus reglas

Cualquiera de tu equipo cotiza como el mejor

La IA prepara el presupuesto con los precios y los acuerdos de cada cliente, y el vendedor lo revisa antes de mandarlo. Así cotiza bien hasta el que entró la semana pasada, y el trato con el cliente sigue siendo suyo.

Cotizaciones
Nico le pide al asistente: cotizale a Arenaviva 5 rollos de cable de 6, 4 tableros de 24 y 20 paneles LED. Patio le devuelve el presupuesto PRES-0418 para Arenaviva, armado con la lista de esta semana y el acuerdo del cliente: 10% y pago a 30 días, $2.295.000 más IVA, con el presupuesto Obra San Martín y el PDF. Nico le contesta con un audio. Atrás, el presupuesto en edición con las tres líneas.
  • Nico · Vendedor

Cuidás el margen sin estar en cada venta

Vos ponés las reglas: topes de descuento, márgenes mínimos, plazos de pago o lo que necesites. Si una venta no las cumple, Patio te avisa al celular con toda la información para aprobar o frenar desde ahí.

Automatización de procesos
A Martín le llega un aviso de Patio: Arenaviva pide 18% de descuento y su tope es 15%; Nico espera su respuesta para mandar el presupuesto. Atrás, la regla: si un presupuesto pasa el 15% de descuento, necesita la aprobación de gerencia antes de salir. En el celular, el asistente le recuerda que el acuerdo con Arenaviva es 10% a 30 días y le preparó una contraoferta dentro del tope: descuento 15% en vez de 18%, pago a 15 días en vez de 30 y margen 21,6% en vez de 18,7%. Así gana $76.500 más y cobra 15 días antes, y le pregunta si modifica el presupuesto. Martín puede modificar o aprobar.
  • Martín · Gerente general

Tu equipo entrega y factura tal como vendió

Cuando el cliente acepta, Patio crea el proyecto y le avisa a cada área su próximo paso. Definís el circuito una vez y se repite solo en cada venta.

Gestión de proyectos
Corre la automatización «Venta aceptada»: cuando el cliente acepta un presupuesto, genera el pedido, una tarea para Depósito para prepararlo, una para Logística con la fecha de entrega y una para Administración con la factura a emitir. Está corriendo con PRES-0418 de Constructora Arenaviva. El proyecto Obra San Martín: cliente Constructora Arenaviva, $2.167.500 más IVA, entrega el jueves en Av. San Martín 2140, Pilar. En el recorrido: en Depósito se creó el pedido PED-1027; en Logística, la entrega del jueves; en Administración, la factura a emitir con la OC 4471.
  • Juan, Diego y Sofía
  • Juan · Depósito
  • Diego · Logística
  • Sofía · Administración

Ves dónde se frena la operación cuando todavía podés cambiarlo

Patio te muestra qué se demora, dónde se achica el margen y por qué se pierden ventas, con cada caso a mano para decidir dónde intervenir.

CRM para ventas B2B
Martín le pregunta a Patio por qué están tan atrasados con las entregas. El asistente explica que un pedido con stock sale de Depósito en 3,5 días y los que quedan sin stock esperan 11 en promedio; hoy hay dos parados por el disyuntor diferencial 40 A y el proveedor no dio fecha; el Brionel 2×40 A hace lo mismo y hay 12 en stock. Muestra el producto, disyuntor diferencial 2×40 A 30 mA de Brionel, y pregunta si se lo pasa a los vendedores para que lo ofrezcan. Atrás, en su Inicio, los días en Depósito de octubre (11 días, subiendo) y las entregas a tiempo (71%: 96% con stock, 38% sin stock).
  • Martín · Gerente general

Industrias con las que trabajamos

IT Resellers y Tecnología

Condiciones por cliente, propuestas y cambios entre la venta y la preparación del pedido.

Materiales para la construcción

Precios acordados, pedidos y coordinación de entregas a obra.

Materiales Eléctricos

Especificaciones, alternativas y cambios entre la propuesta y la preparación.

Repuestos Automotrices

Equivalencias, condiciones por taller e historial de cada cliente.

Frío y Climatización

Alcance, equipos, insumos y trabajo técnico dentro del mismo proyecto.

Insumos Médicos

Condiciones por institución y acuerdos entre ventas y administración.

¿Otra industria?

Contanos qué trabajo necesitan resolver y vemos por dónde empezar.

Quiero verlo

Qué cambió en pocas semanas

Antes: 405 min

Preparar y mandar un presupuesto pasó de 40 minutos a 5. El cliente lo tiene antes de pedirle precio a otro.

+30%

Las ventas crecieron hasta un 30% desde que lo incorporaron.

9/10

Nueve de cada diez personas del equipo lo usan todos los días.

3x

Cada vendedor responde el triple de consultas por día.

Nuestro proceso

  1. 01

    Elegimos el primer proceso

    Vemos qué necesitan resolver, cómo trabajan hoy y quiénes participan.

  2. 02

    Preparamos Patio para tu empresa

    Configuramos datos, reglas y permisos, y acordamos qué conectar de tus emails, planillas y sistemas.

  3. 03

    Lo probamos con tu equipo

    Probamos con casos de tu empresa y ajustamos con quienes van a usarlo. Después podés sumar procesos y áreas.

Preguntas frecuentes

Que tu empresa funcione igual cuando no estás

En 30 minutos vemos tu caso, te mostramos cómo quedaría en Patio y te llevás el plan para arrancar.

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